部下育成方法とポイント
あなたは今、信頼できる部下はいますか？
あなたが何でもできるスーパービジネスマンだとしても信頼できる部下は育てましょう。
なぜなら1人では精々がんばっても２人分くらいしか仕事はできませんが、2人なら4,5人分の仕事が出来るからです。
信頼関係が深まれば部下はあなたのために何でもしてくれますしどこにでもついて来てくれます。
三国志で言うあなたの諸葛亮孔明を見つければあなたの仕事力は何倍にもなることでしょう。
あなた自身の力に磨きをかけるのはいいことですが、部下の力を伸ばすことができることはもっと素晴らしいことです。
がんばってあなたの右腕を育てましょう。
頼れる部下を育成すると自分の力も倍になる
部下育成方法のポイント
フォロワーシップ、メンバーシップ、リーダーシップ
あなたの上司へのフォロワーシップ、同僚へのメンバーシップ、部下に対するリーダーシップは大丈夫か？上司が忙しい時には積極的に声をかけ、仕事を手伝ってやる。
部下はあなたを常に見ています。
そういう姿勢を常日ごろから行うことで部下はあなたの行動を手本として積極的にあなたをフォローします。
同じように同僚や部下が忙しい時にフォローしてやることがメンバーシップ、リーダーシップに繋がります。
あなた自身が非常に忙しくて他人に力を貸す余力がない時でも時間を作って手伝っていると、あなたがピンチのときに貸した力を返してくれるでしょう。
できるサラリーマンの部下はあなたのいいところのマネをします。
１回怒ったら５回褒めてやる。
これが基本です。褒めてやることで力を伸ばし、叱ることで気を引き締めてやりましょう。怒ってばかりだとやる気を無くし、褒めてばかりだ怠慢になるのでこれがベター。
また怒ったときには最後に褒めてやることで部下の仕事に対する気持ちを盛り上げてやりましょう。
昔は「1回怒ったら2回褒める」という時代もありましたが、最近のゆとり世代は、難しい性格の人が多く、打たれ弱いという特徴の方が多いです。
うまく気持ちをくみ取ってあげましょう。
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コミュニケーションを大事に。
仕事の話ばかりではなく世間話やプライベートのことをいっぱい話しましょう。これは「俺はよくやってるよ」と思う人が大半ですが、大事なことは部下の話を聞くことです。
「よくやってる」という人に限ってただの自分の自慢話を部下に聞いてもらってるだけな人が非常に多いです。
そんな人に部下は好感を持つ訳がありません。
また部下の話を聞くことによって若い世代の情報などが自然と分かるようになるのであなた自身にもプラスになります。
分からない単語が出てきた場合は、「それどういうこと？」と積極的に聞くことで部下は上司に教えてるんだという満足感と親近感を持つことでしょう。
一方的でなく話を聞いてあげて信頼関係も育てましょう。
部下の育成には計画と目標持つ
部下育成方法のポイントとしては自分がいつまでにどれくらいのことを覚えさせるという自分に対しての目標と同様に部下にも目標を与えてやることが大事です。いわゆる育成計画ですが、「何ヶ月でここまで教えるからできるようになれ」、「君は今、育成計画のこの辺だから、あと1ヶ月でここまでやれるようになるんだ」と部下にも教育のレベルと目標を認識させておくことが必要です。